日本等级森严的企业制度和终生雇佣的做法，让这个国家没有创业的土壤和文化。美国年轻人勇于冒险的同时，日本年轻人却在焦躁不安和安于现状中度过。电动摩托车创业公司Terra Motors希望可以改变这种局面。
为什么日本没有自己的Facebook、Google、Twitter和苹果?谁是日本的扎克伯格和乔布斯?为什么没人能享誉全球?
遇到这些问题，一些日本年轻创业者一定会直截了当地说，他们国家的企业文化出了问题。
Terra Motors公关经理大桥哲也表示，在日本，所有重要的工作都是老年人在做。Terra是一家生产电动摩托车的日本初创公司，目前是日本销量第一。7月份上市的e-scooter是全球首款可以连接智能手机的摩托车。通过手机用户可以查看摩托车的行驶路径和电池续航数据。
在美联社记者景山由里的一篇报道中，Terra公司26岁的久和原(音译，Kohshi Kuwaharu)更加直言不讳：“如果你受困于这样一个按资历晋升的制度中，这就是慢性死亡，就像是农场里的牲口。我想去一个艰难有竞争性的地方。”
43岁的德重彻是Terra的创始人兼首席执行官。25-29岁在住友保险工作时他也遇到了类似的困境。因此德重彻离开日本，去美国斯坦福商学院就读，在那里他遇到了具有创业头脑的企业家，并将他们的活力和远见带回了日本，激励年轻人不要随大流，而是要创建自己的事业。
德重彻解释称：“日本年轻人有很多限制。老板不愿冒风险。雇员不能挑战老板。就算你提了意见，他们也不会听。老板不会给年轻人机会。只有老人才能去做有趣的工作。”
为什么日本初创公司没有享誉全球?
因此很多日本年轻人被鼓励离开等级森严的大公司，投身初创企业，但具有影响力的日本初创公司非常少。
上周举办的SeedStarsWorld大赛上，获奖的是一家总部位于东京的“日本”初创企业Locarise，但它的团队确是三名法国程序员。为什么日本创业者无法赢得这样的比赛?为什么没有更多的日本年轻人有动力去创办享誉全球的公司?
语言显然是个障碍。鉴于日本的经济地位，相比较其他亚洲国家，日本国民的英语水平出奇地差。54个国家的英语水平考试排名，日本排在第22位，低于的新加坡的第13位(亚洲第一)，马来西亚的第14位和韩国的第21位。中国排在第36位。但大桥认为其他两个因素更为重要。
为什么日本初创公司形象跌入谷底
大桥哲也表示，贪婪、自私而且不可信赖，这就是2000年左右日本创业者的形象。为什么是2000年?大桥长叹一声说：“13年前日本的确有自己的扎克伯格、乔布斯。那是个传奇人物，但他的形象是‘黑暗负面的’”。
23岁从东京大学辍学后，堀江贵文创办了Livedoor，后一举成为日本最流行的互联网门户和博客平台。倔江继承了美国科技先锋非正式的穿衣风格，他的反主流文化形象让日本商人非常不满。随后倔江买马、恶意收购和竞选，最后因为谎报利润隐瞒Livedoor的亏损，倔江因此入狱两年，Livedoor在2006年还曾被关闭过。
除了这样的初创公司创始人负面形象，日本人也是倾向于规避风险的。他们更喜欢追随榜样，如果想要成为先锋的话这是个很坏的信号。Terra则希望成为创业公司中的王中王，先锋中的先锋。
大桥哲也称：“现实中没有具体例子，我们没有Facebook、Google和Twitter，因此年轻人不相信日本初创公司会成功。我们首席执行官的想法是做他想做的，去改变这种文化。”
终生雇佣制度让人不愿去冒险
美国年轻人认为年轻时就要冒风险，这是个交织着好奇壮志和焦躁不安的年龄段。所以很多美国人，特别是在纽约，都会在20岁时去开创自己的事业，或是做一些创造性工作，比如音乐和写作等。
大桥哲也表示，日本年轻人也是焦躁不安的，但他们没有成功的范本。日本初创企业很少有在世界上成功的经验。也很少有日本学生会走出国门。听说大桥哲也去过中东，多数人的反应是有胆量、很有趣，或者是“你为什么去那么危险的地方?”。
大桥的室友也附和称;“人们就像待在大公司。安全是第一位的，他们想我跟着这家公司就能取得成功，但日本已经无法维持这种终生雇佣制度了。”
这种安全的制度将在日本土崩瓦解。与此同时，年轻人却没有甘愿冒风险的冲劲。大桥哲也表示，二战后的40年前，日本人敢于冒险，但现在日本已经是发达国家，许多人都很满足现在的生活。
也许Terra就是改变这种局面的星星之火。